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By Andreas Hinterhuber

Traditionellen Ansätzen der Unternehmensbewertung gelingt es immer noch zuwenig, die Strategie eines Unternehmens - und hiermit auch dessen Potenziale - in die Ermittlung des Unternehmenswertes einfließen zu lassen. Die Ermittlung und Quantifizierung strategischer Potenziale spielt bei Unternehmenstransaktionen (M&A) und auch im Zuge der periodischen Erfolgsmessung des Managements eine entscheidende Rolle.

Andreas Hinterhuber stellt ein Modell vor, das es ermöglicht, strategische Erfolgsfaktoren zu bestimmen und in die Ermittlung des Unternehmenswertes einfließen zu lassen.

Für die zweite Auflage wurde das Buch komplett überarbeitet und aktualisiert.

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Verlust der Selbst-Grenzen: Entwurf einer interdisziplinären Theorie der Schizophrenie

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S. 27 3 vgl. Amadulli (L' azienda), S. 275 4 vgl. Ferrero (Istituzioni). S. 138 5 vgl. Onida (Economia), S. 642ff. 6 vgl. Massari (val ore). l 7 vgl. Guatri (valutazione), S. 12; Guatri (ragioni), S. 1211. 8 vgl. bspw. Galeotti (valutazione), S. 3911. 9 vgl. Hinterhuber, Bachmann (valutazione), S. 7211. 10lnteressant an dieser Untersuchung ist die Tatsache, daB die DCF·Methode in italien auch zur schiedsrichterlichen Unter· nehmensbewertung herangezogen wird: Die Aktien der Unternehmen Brembo (Europas IUhrender Bremsenhersteller) und Bulgari (Schmuck und juwelen) wurden allein durch die DCF·Methode bewertet, wobei das Aulsichtsorgan an der Mailander Bdrse diese Methode guthieB.

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