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By Ludwig Theuvsen

Dieses Buch zeigt, daß die interne Beratung in vielen Fällen ein kostengünstigerer Weg ist, das für unternehmerische Entscheidungen notwendige knowledge bereitzustellen, als die Konsultation externer Unternehmensberater.

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Alter [Taxonomy), S. 41 f. - 31 - dige Informationsverarbeitung unterstützen, jedoch ohne den Menschen auszuschließen, dem die Alternativengenerierung und -auswahl verbleibt. Die Problemlösung stellt sich in diesem Fall als ein iterativer Prozeß dar, bei dem der Planungsträger eine Handlungsalternative vorschlägt, das DSS die voraussichtlichen Konsequenzen berechnet, der Planungsträger die Alternative modifiziert, USW. ll Die Forderung nach Entscheidungsunterstützung läßt sich nur erfullen, wenn dem DSS Teilaufgaben des Problemlösungsprozesses übertragen werden können.

Zusammengetragenen Anwendungsbeispiele. Vgl. Schlicksupp [Ideenfindung], S. 138 ff. Vgl. Pfau [Integration), S. 139. Vgl. Pfau [Integration], S. ; LebsanftlGiII [Expertensysteme], S. 139 f Vgl. beispielhaft das Expertensystem STRATEX, das an der Universität Erlangcn-Nümberg zur Unterstützung der strategischen Planung entwickelt wurde und sich auf den Portfolio-Ansatz stützt; vgl. im Überblick Schmidt [Expertensysteme), S. 264 f. Vgl. Emery [Management], S. 105. Vgl. Emery [Management], S. 133 ff.

S. 223 f. Vgl. LauxJLiermann [Grundlagen], S. 132. Frese [Untemehmungsführung], S. 217; vgl. zum folgenden auch Frese [Grundlagen). S. 9 ff. sowie Frese [Organisationstheorie), S. 255 f. Vgl. im einzelnen unten S. 88 ff. B. in dem zuvor diskutierten Ansatz von Laux. Allerdings stellt die Einfuhrung des Stabsprinzips eine nur akzessorische Berücksichtigung entscheidungsvorbereitender Einheiten dar. Auf eine systematische Einarbeitung wurde obwohl dies prinzipiell möglich erscheint - verzichtet. Dabei mögen die geringere praktische Bedeutung dieses Segmentierungskonzepts86 und die aus einer systematischen Berücksichtigung resultierende Unübersichtlichkeit 87 diese Entscheidung beeinflußt haben.

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