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By Prof. Dr. Jan Hendrik Fisch, Dipl. oec. Jan-Michael Roß (auth.)

Innovationen sind der Treiber des Erfolgs von Unternehmen im internationalen Wettbewerb. Zur Entwicklung neuer Produkte und deren Einführung am Markt bedarf es der Kenntnis professioneller Methoden des Innovationsmanagements sowie der Fähigkeit, diese in der Praxis umzusetzen.
Die Herausgeber präsentieren 31 Fallstudien, die von Wissenschaftlern und Praktikern zur betriebswirtschaftlichen Aus- und Weiterbildung in der jungen Querschnittsdisziplin Innovationsmanagement entwickelt wurden. Sie beschäftigen sich mit Themen wie Innovationscontrolling, -marketing, -prozessen und -strategien. Anhand unterschiedlicher Aufgabenstellungen vermitteln die Autoren die Anwendung von Methoden des Innovationsmanagements wie
• functionality Trajectory,
• level Gate,
• know-how Portfolio
zur Lösung von Entscheidungsproblemen in der Unternehmenspraxis. Damit gelingt eine enge Verknüpfung des theoretischen Wissens mit der praktischen Handlungsfähigkeit.

Die Zielgruppen
Das Buch richtet sich an Studierende und Dozenten der Wirtschafts-, Ingenieur- und Naturwissenschaften sowie an Praktiker in Unternehmen, die ihre methodische Kompetenz im Innovationsmanagement ausbauen möchten.

Die Autoren
Prof. Dr. Jan Hendrik Fisch ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Innovation und Internationales administration an der Universität Augsburg.
Dipl. oec. Jan-Michael Roß ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Professor Fisch.

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Sie stellt bestehende und neue Produkte sowie bestehende und neue Märkte einander gegenüber. Innerhalb dieser Dimensionen werden bestehenden Produkte, Innovationsfelder und geplante Innovationen im Produktportfolio eingetragen. Auf Wunsch kann das Produktportfolio noch vertieft werden. Beispielsweise lässt sich ein separates Markt- bzw. Technologieportfolio aufspannen. Auch Bewährtes ist im Rahmen der Portfolioaufstellung in Frage zu stellen. Eine besondere Herausforderung an das Innovationsgeschick der Unternehmen kann die Verschlankung bestehender Produkt- und Prozesslösungen sein, um auf steigenden Kostendruck zu reagieren.

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