By Jens Grundei
Die Effizienzbewertung von Organisationsstrukturen gehört zu den zentralen Herausforderungen der anwendungsorientierten Organisationstheorie. Fundierte Bewertungsansätze müssen aber berücksichtigen, dass Organisationsmaßnahmen nur über ihren Einfluss auf das Verhalten von Personen wirksam werden. Vor diesem Hintergrund wertet Jens Grundei verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse über das Verhalten von Handlungsträgern in Unternehmungen aus und arbeitet ein erst in groben Zügen vorliegendes Konzept zur Integration der Verhaltensdimension in die Effizienzbewertung von Organisationsstrukturen detailliert aus. Die Anwendbarkeit des Konzepts demonstriert der Autor anhand der corporation der Marktforschung.
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Materialwirtschaft und Einkauf: Grundlagen – Spezialthemen – Übungen
Dieses bewährte Lehrbuch gibt einen umfassenden Überblick über die Aufgaben einer modernen Materialwirtschaft und des industriellen Einkaufs. Es behandelt sowohl Grundprobleme der Materialwirtschaft (Disposition, Beschaffungsmarktforschung, Wertanalyse, Angebotsvergleich, Verhandlungsführung, Logistik, Beschaffungspolitik, internationale Beschaffung, IT-Einsatz, Lieferantenmanagement, service provider) als auch ausgesuchte Spezialprobleme (betriebliche Abfallwirtschaft, Stichprobenkontrolle, Preisstrukturanalyse, Controlling in der Materialwirtschaft).
Die effiziente und effektive Versorgung chronisch kranker Patienten nimmt im Gesundheitswesen seit Jahren einen stetig wachsenden Stellenwert ein. Mit der Reform des Risikostrukturausgleichs in Deutschland wurden „Disease Management-Programme“, eingeführt, mit denen eine verbesserte, systematische und integrierte Versorgung von chronisch Kranken und somit eine höhere Effizienz im Gesundheitswesen angestrebt wird.
Verlust der Selbst-Grenzen: Entwurf einer interdisziplinären Theorie der Schizophrenie
Die Entstehungsbedingungen der Schizophrenie, einer meist chronisch verlaufenden psychobiologischen Erkrankung, unter der mindestens 1% der Weltbevölkerung leidet, sind trotz intensiver Forschungen nach wie vor unbekannt. Die vorliegende Monographie legt ein Erklärungsmodell der Schizophrenie vor, wobei sich die molekulare Hypothese auf die Störung der Hirnfunktionen übertragen lässt und davon die schizophrenen Symptome sowie das Wirklichkeitserleben dieser Patienten abgeleitet werden kann.
- Jahrbuch zur Mittelstandsforschung 2008
- Entwicklungspsychiatrie des Kindes: Aufbau und Zerfall der Persönlichkeit
- Distressed Mergers & Acquisitions: Kauf und Verkauf von Unternehmen in der Krise
- Chemotherapie: Ergebnisse, Probleme und Arbeitsmethoden
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Interne Marketing-Organisation: Funktional. produktorientiert. 349-359. dimensional. Kompetenzumfang des Produktmanagers gegenOber Funktionalbereichen: Beratung (Stab). Richtlinienkompetenz. Weisungs-/Einspruchs-/Mitspracherechte •(Matrix). Spartenorganisation: Zentrale oder dezentrale Absatzeinheiten. MEFFERT (1979). S. 120- Eingliederung des Produktmanagements in die Marketingabteilung: Ais Stab. als erste 125. Gliederungsebene und damit den Funktionen Obergeordnet. oder als Matrix. NESKE (1973).
Dies gilt namentlich flir die Betrachtung einzelner Teilfunktionselemente aus der Gesamtheit der Marketingaktivitaten, so daB die konzeptionelle wie auch empirische Aufarbeitung der Problematik "Organisation der Marktforschung" nur als unbefriedigend empfunden werden krum. Von den 14 hier berucksichtigten 'expliziten' Untersuchungen hebt sich allerdings die Untersuchung des ARBEITSKREISES "ORGANISATION" der SCHMALENBACH-GESELLSCHAFT FUR BETRIEBSWIRTSCHAFT zur Bedeutung von Zentralbereichen fUr die Organisation von Teilfunktionen ab 54 • Es handelt sich hierbei urn die einzige explizite Untersuchung, der eine empirische Studie zugrundeliegt.
S. 60 f. Quelle - - 0 0 '"::to ~ 0 I 01 g, ~ ~ 15 - i n;' tl 0 I I N '" - -- Ausgewertet wurden 317 Fragebegen. Anmerkungen 0 -10 - - 0 - + + 0 Empirie Effizienz Tab. 1: Eigenstandiger Funktionsbereich Marketing auf der zweiten Hierarchieebene in einer Funktionalorganisation, Marketing wird in diesem Fall auch intem nur als funktional gegliedert betrachtet. BerOcksichtigung des Stab-Linie-Prinzips innerhalb des Marketingbereichs. In einer Spartenorganisation verfOgt grundsatzlich jede Sparte Ober eine eigene Marketingabteilung, wobei die Miiglichkeit beachtet wird, zusatzlich einen Zentralbereich Marketing (insb.